近年來，衡東縣委組織部注重多種途徑精準高效識別干部，選優配強縣管領導班子，為加快建設縣域經濟強縣提供堅強的組織保障和人才支撐。

一線識別與部門聯動相結合。一方面常態化開展一線考察識別干部，緊盯重點鄉村振興、項目建設等縣委、縣政府重大決策、重要部署等急難險重任務中了解識別干部。建立完善干部一線表現紀實檔案483份，精準識別表現突出的干部272人，提拔干部46人，進一步使用16人，調任5人，職級晉升20人。另一方面發揮組織部門牽頭抓總的作用，整合資源，建立與紀檢監察、巡察、政法、信訪、審計等部門溝通聯席機制，收集了解干部執紀監督情況、獎罰懲戒情況、信訪舉報和經濟責任審計情況等方面的信息，對日常了解掌握的干部一貫表現進行多方印證，實現“單兵”向“協同”轉變。

常規了解與專項考察相結合。一方面做好公務員平時考核、干部考察、任期考核、年度考核等常規動作，建立完善全縣17個鄉鎮和97個縣直單位績效考核工作體系；推行“一月一調度”“兩月一通報”“一季一呈報”“半年一講評”“全年一互評”的“五個一”績效考核定期調度機制，常態化、多渠道、多層次、多方面了解領導干部。另一方面積極謀劃自選動作，衡東縣人大每年開展優化營商環境、產業鏈建設、招商引資等專項工作大考察。在2022年優化營商環境專項測評中，全面了解掌握了全縣優化營商環境工作整體進度、領導班子履職盡責和領導干部表現總體情況，通過專項考察推動了重點工作，2022年營商環境由全市倒數第一躍升全市第一，進入全省先進行列。

定量分析和定性分析結合。一方面結合全縣績效考核指標，分為黨群工作部門、經濟管理部門、社會發展部門、司法執法監督部門、縣屬國有公司五大考核體系，把可量化的重點工作實行工作任務完成清單制，明確工作任務、牽頭領導、責任部門、完成時限，并每月進行通報排名，對不達標、完成情況較差的單位和牽頭領導進行預警批評，對倒數前三的進行約談。另一方面綜合工作匯報、談心談話、群眾評價、信訪舉報所掌握的情況和檢查考核、督查通報、評比排名等關鍵信息，運用好年度考核、專項考核、績效考核、真抓實干激勵、巡視巡察、政治建設考察、抓基層黨建述職評議考核等成果，全面分析、系統比較、相互印證。

實績考核和綜合研判相結合。定期開展工作督查。縣委考評辦加強與縣委、縣政府督查室等單位的溝通，實行一月一督查，全面掌握了解各單位貫徹落實縣委、縣政府決策部署情況。定期聽取領導評價。充分征求考核組、分管及聯點的縣級領導、黨政正職等各方面意見的基礎上，實行一季一聽取領導評價，對各單位領導班子和領導干部進行“精準畫像”。定期提交書記辦公會綜合研判。動態化梳理日常督查與專項考核和各方面的情況，實行半年一匯報，提交書記辦公會綜合分析，將書記辦公會領導成員的意見和信息匯集一起，精準研判，形成共識，并把研判結果作為干部提拔使用、干部激勵表彰以及干部能上能下的重要參考依據。